论总体薪酬的概念——重庆管理咨询公司观点

论总体薪酬的概念——重庆管理咨询公司观点

企业向员工提供的总体薪酬，包括经济性的报酬和非经济性的报酬两个部分。

1 经济性的报酬

经济性又包括直接报酬与间接报酬。

1.1 直接报酬包括：基础工资、绩效工资、奖金、股权、红利、各种津贴等；

1.2 间接报酬指企业向员工提供的各种福利(如：保险、补助、优惠、服务、带薪休假等)。

2 非经济性报酬

包括工作本身、工作环境和组织特征带来的效用三部分。非经济性的心理效用也是影响人们进行工作选择的重要因素，并成为企业吸引人才、保留人才的重要工具和手段。

2.l 工作本身带来的心理效用包括：工作的趣味、工作的挑战性、工作的责任、工作的成就感等；

2.2 工作环境带来的心理效用则包括：友好和睦的同事关系、领导者的个人品质和风格、舒适的工作条件等；

2.3 组织特征带来的心理效用则包括：组织在业界的声望和品牌、组织在产业中的领先地位、组织高速成长带来的机会与前景等。虽然非经济性的报酬是总体薪酬的重要组成部分，但在研究薪酬与薪酬管理中，国内企业主要将注意力集中于企业的经济性报酬的安排上。