KM公司人力资源战略实施建议——重庆管理咨询公司观点

KM公司人力资源战略实施建议——重庆管理咨询公司观点

战略执行即把战略付诸于企业的日常工作当中去。战略执行的成功与否主要取决于五个重要的变量：组织结构；工作任务设计；人员的甄选、培训开发；报酬系统；信息及信息系统类型。

人力资源管理对其中的三个基本变量负有责任：任务、人员以及报酬系统。首先，KM公司要想使战略能够成功地得到执行，就必须对工作任务进设计，然后再以一种有成效的方式把这些任务进行归类以形成各种不同的工作。

其次，人力资源职能必须确保KM公司能够得到适当的人员配备、些人必须具备在战略执行过程中完成各自承担的工作所必需的各种知识、技能以及能力。

第三、有效的薪酬管理系统是KM公司人力资源充分发挥作的前提。所以，人力资源职能所扮演的角色就变成了：

1 确保企业获得适当数量的雇员，同时要保证这些雇员具备战略规划所需要的各种不同类型和不同层次的技能：

2 建立起“控制”系统，从而确保这些雇员所采取的行为方式有利于推动战略规划中所确定的目标的实现。亦即企战略是通过对人力资源实践的管理来达到目的。