论KM公司薪酬制度管理——重庆管理咨询公司观点

论KM公司薪酬制度管理——重庆管理咨询公司观点

薪酬制度管理是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准，包括授权程度、员工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬等级状况、薪酬支付方式以及薪酬制度的调整频率。选择什么样的管理机制，也取决于每一种机制的特征和具体的企业状况。

1 集权管理与分权管理

薪酬制度由总部还是部门来制定；是集权与分权管理的区分标准。一般而言，部门独立性小的公司，其薪酬制度倾向于由总部统一制定；反之，由部门决定自己的薪酬制度。

2 员工参与度

员工低参与度意味着薪酬制度主要反映公司高管人员的意志。高参与度意味着员工可以根据自己的需要来影响或决定薪酬制度的内容。前者导致薪酬制度难以各级员工的真正需要，而后者则能够避免上述问题，从而提高员工满意度。

3 内部公平与外部公平

薪酬制度的重点究竟是内部公平还是外部公平的依据是各部门的自治程度。如果各个部门倾向于自治，那么部门之间的薪酬制度的可比性就很小，也就不必追求内部公平，外部公平则成为主要的关注点。而对于部门之间依赖性很强的公司，恰好相反。

4 窄带薪酬与宽带薪酬

窄带薪酬制度薪酬等级多，每一个等级档次少甚至只有一个档次，员工往往只能通过职位的提升来增加薪酬，无法满足非管理员工的需求。宽带薪酬制度的薪酬等级少，每一个等级的档次多，员工可以通过多种渠道(如职位渠道、技能渠道和转移渠道等)来增加薪酬，使不同类型的员工都有快速提升的机会，有助于提高员工满意度，从而提高各来员工的积极性，加快企业发展。