如何建立一个完善的薪酬体制？——重庆管理咨询公司观点

如何建立一个完善的薪酬体制？——重庆管理咨询公司观点

         21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。在这样一个时代，薪酬管理面临着严峻的挑战，传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境，如何利用好薪酬这个激励杠杆，调动员工的积极性，同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业等事业发展的事业目标密切相关，令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题，我国企业要结合企业自身实施进行科学合理的薪酬管理政策。 

1 建立科学的考核体系，完善健全的增资机制

企业在具体确定工资总额和工资增长率时，要讲求操作的规范性和科学性。首先，进行薪酬调查，取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平的资料，以及社会发展的状况和劳动能力的分析；其次，严格实行全面考核，不仅考核职工的技术业务水平和实际工作能力，以正确区分劳动差别；最后，综合以上的情况，对工资结构、工资标准、工资形式，以及工资晋升条件等十项进行决策，决策前应征求企业工会职代会及全体职工的意见，建立系统科学的考核体系就要保证公平、有效。而有效是绩效考核的根本目的，就要求企业必须做到以下几点：（1）能精确的测量业绩，（2）清楚的定义工资与绩效的关系，并能将业绩的结果与工资挂钩，（3）其考核人员要自己明确绩效考核的标准，并操作评估过程，和下属级别之间有相互信任。

 2 科学规划薪酬制度体系、明确薪酬分配原则

管理人员、技术人员占企业总人数的比例虽然很小，但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用。他们的成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力，但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素，他们的工资可以采取结构工资制。结构工资制的合理性和科学性很大程度上取决于结构内容的选择及具体的分等定级，其构成如下:工资=基本工资+岗位工资+学历工资+绩效工资+福利。对企业经营管理者给与适当的薪酬激励，实行年薪制、股票期权制。科学的分配原则就是在薪酬体系建立的过程中，就是要选择领先，落后还是要跟随薪酬战略，是侧重于保留、吸引、和激励人才的薪酬目标，内部公平性和外部竞争性如何兼顾，薪酬水平的市场定位，薪酬的构架，薪酬和业绩的关联。薪酬的科学性能从明确、清晰的薪酬原则中体现出来。

3 福利政策设计的人性化

         企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。福利政策应该是公司整体竞争优势战略的一个有机组成部分。福利项目包括优厚的资金、法定福利、衣食住房补贴、完备的员工培训、购房购车无息贷款、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利、员工俱乐部活动等。加入WTO后，面对激烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利项目，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利项目，如教育福利等，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。同时，企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”，由员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。

4 以职位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、公正

岗位评价和分析是现代薪酬管理体系的基础，也是解决了根本上对内的公平的关键所在，首位，职位评价立足于岗位，岗位评估不是岗位，而是岗位员工，应从劳动多样化的额角度设计报酬，依靠价值定待遇，是不同职位之间比较科学化、规范化，让员工清晰每个职位的价值，都反应该职位对公司的贡献，即有很强的说服力。其次，要对职位评价的基础及各项指标进行界定，避免员工的不信任，和对偏袒歧视的怀疑，以提高员工之间对职位的差距可接受的程度，使其接受薪酬差距的心理承受能力也随之加强。