如何纠正绩效管理认识上的偏差？——重庆管理咨询公司观点

如何纠正绩效管理认识上的偏差？——重庆管理咨询公司观点

1 转变观念

重新认识绩效管理要想有效地实施绩效管理, 就必须转变观念, 重新认识绩效管理。绩效考核是对员工在一定时期内的工作行为与工作结果进行评估的过程, 是考评员工对组织的贡献或对员工价值进行评价, 而绩效管理是为达成组织的目标, 通过持续不断有效的沟通过程, 推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效考核只是绩效管理的关键环节, 而绩效管理是人力资源管理体系的核心。要深刻理解绩效管理的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降职的依据, 员工能力的不断提高以及组织绩效持续不断的改进, 实现企业和员工的共同发展才是其根本目的。

2 提高全员绩效意识

提高全员绩效意识, 我们必须认识到绩效管理不仅仅是人力资源经理, 或是人力资源部门的责任, 上至高层领导, 下至基层员工, 在绩效管理过程中都应该承担相应的绩效管理责任。高层领导应亲自参与到绩效管理过程中来, 而不仅仅只是做简单的指示, 应多花一些时间思考绩效管理过程中的问题, 对绩效管理系统的实施提供有力支持; 直线管理者作为绩效管理实施的主体,应负责搜集信息, 协助人力资源部门根据战略目标制定出本部门的绩效考核体系, 并在绩效计划执行期间负有指导与辅助员工的义务, 通过与员工及时有效的沟通发现问题、解决问题; 基层员工也应积极主动地参与绩效管理, 使绩效管理真正落到实处。

3 建立以绩效为导向的企业文化

良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标, 并在个人的奋斗过程中与企业目标保持步调一致; 能为员工营造出一种积极的工作氛围, 通过共享的价值观念和相应的管理机制, 从而产生了一个合适的鼓励积极创造的工作环境, 对企业的绩效产生强大的推动作用。因此要想成功地实施绩效管理系统, 以适应急剧多变的竞争市场, 最大限度地发挥企业的潜力, 就必须致力于建设一种与企业的绩效管理制度相融合的高绩效企业文化。要建立高绩效的企业文化, 就要做到奖惩分明、鼓励员工积极学习、创造一种良性竞争的工作氛围、使工作丰富化、鼓励承担责任、为高素质人才提供发展机会和有吸引力的工作环境, 通过满足客户需求来保障股东利益。