论卓越绩效管理模式产生的背景——重庆管理咨询公司观点

论卓越绩效管理模式产生的背景——重庆管理咨询公司观点

1 应对市场变化——市场过饱和，消费者的觉悟日益提高，满足个性化的市场需求成为企业能否成功地重要标志。美国针对日本在1951年设立的戴明奖，提高国家竞争力，帮助企业实现世界级的卓越标准，使企业具备参与国际化竞争的能力。

2 企业没有发展方向、缺少目标。

3 企业领导者作用、定位不明确。

4 解决企业发展思路的问题。众多的管理方法使企业不知所措(赢在执行、细节决定成败、学习型组织、六西格玛管理、全面质量管理、石川馨过程模式、戴明圆环等等)。

5 如何将管理作为系统工程(领导、战略、文化、执行力、团队、过程控制、资源、持续的改进提高等等)。

6 克服传统职能管理带来的企业通病：机制不灵活，对频繁的市场变化反应迟钝；面对激烈的市场竞争束手无策；官僚主义的麻木不仁；工作取悦上司，不能以顾客作为各项工作的中心；集权与分权无法兼顾，一集就死，一放就乱；极高的间接管理费用；工作资源的分配缺乏公平和效率；因循守旧，缺乏创新；无人负责，权力和责任的界限混淆不清；指标不能落地，目标无法落实：人浮于事，调动人的积极性没有“良方’’员工没动力；绩效考核流于形式，无法评估员工真实的业绩和能力；薪资无法发挥导向、凝聚激励作用；部门利益至上，团队执行力差；制度不好用，人情大于法制，企业无法实现良性自运转。