论EVA绩效考核4大效用——重庆管理咨询公司观点

论EVA绩效考核4大效用——重庆管理咨询公司观点

EVA能帮助公司管理者创造更多财富—为股东，为顾客，为雇员，也为他们自己。通过建立经济增加值为基础的财务管理体系及员工激励机制可以实现公司利益与个人利益的协调和最大化。经济增加值计划现己广泛应用于全球300多家企业，不断地在公司的经营业绩、发展动力、市场表现诸方面获得令世人瞩目的成功。

1 减少会计信息失真

经济增加值的计算不同于传统会计指标体系，传统的会计指标是利用各公司的财务报告直接计算得到，在“委托代理”机制下，管理层出于自身利益的考虑，为了完成预期目标，很可能利用有关的权力进行会计操纵，粉饰财务报表，在此种情况下，报告使用者得到的信息是不准确，甚至是虚假的，致使做出错误的决策。经济增加值则在一定程度上可以减少会计信息的失真，因为在EVA的计算中，需要在财务报告的基础上，结合公司情况、有关公告和会计准则等对基础数据加以一系列的调整，在此调整过程中，可以还原公司的真实情况，消除会计扭曲。

2 优化资本结构

经济增加值最突出的一点就在于它不仅考虑了债务成本，而且将一直被忽略的权益成本纳入计算范围，无关存在形式，得以增值是资本的本质。经济增加值中的WACC说明不仅通过债务融资方式获得的资本需要付出代价，以权益融资取得的资本一样要支付利息。在考虑全部资本成本后，管理者不会再存有“免费午餐”的幻想，遵循“融资优序理论”，优化公司的资本结构，合理安排债务融资和权益融资，并充分利用现有资本，提高资本的使用效率。

3 改变行为方式

在“委托代理”机制下，管理层的激励制度是建立在每年的预定目标基础上，对自身利益的考虑使得管理层制定容易完成的目标，并将影响短期利益的长期投资放弃，影响公司的长期发展和竞争能力的提升。经济增加值将这些长期的投资在开始获益年度进行分期摊销，避免在建设期间大量成本支出所造成的利润减少，影响管理层的目标实现。同时经济增加值把“红利银行”或“奖金库”作为奖励制度的重要组成部分。因此以EvA作为考核指标，管理层不再需要为短期利益放弃长期投资，根本上改变行为方式。

4 有效资源配置

要全面提升公司业绩，不仅仅是用EVA作为考核指标，更应该将EVA的理念贯穿企业的经营管理活动，建立一种全新的企业文化。各部门、员工的考核以经济增加值的增长为依据，目标一致，将无法为企业创造价值的业务或者生产经营活动进行外包或缩减，将稀缺的资源运用于能为企业增加价值的业务，实现资源的优化配置。