论绩效管理指标体系在绩效管理中的价值——重庆管理咨询公司观点

论绩效管理指标体系在绩效管理中的价值——重庆管理咨询公司观点

绩效管理的实质在十通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现组织目标，同时促使组织员工发展。绩效管理的最终目的是通过改善组织员工的工作表现，以实现组织的战略目标，并提高员工的满意程度和成就感。绩效管理指标体系是为确保员工的工作活动以及工作产出能够与分局目标保持一致的一个重要保障。绩效管理指标体系具有多重目的，这些目的都是为实现分局目标服务的，具体来说有以下主要目的:

定义和沟通对员工的期望，通过对员工的工作目标的设置并取得员工认可，使员工了解组织对员工的工作要求和期望;

提供给员工有关他们绩效的反馈，即让员工了解自己的绩效状况;

使员工现有的工作能力得到提高。

使员工在未来的职位上得到发展。

将员工个人职业生涯发展计划与组织的接班人培养计划联系起来。

提供与薪酬决策有关的信息。

促进组织内部信息流通和企业文化建设

将组织的目标与个人的目标联系起来;

使人力资源管理成为一个完整的系统

提高员工绩效，实现员工和组织的双赢

当然，在一个绩效管理指标体系中不可能立即实现上述所有目的，而是重点针对其中的几个目的，或者是先实现其中的几个目的，然后随着绩效管理指标体系的完善，再实现其他的目的。