试论EVA评价系统的3大局限——重庆管理咨询公司观点

试论EVA评价系统的3大局限——重庆管理咨询公司观点

笔者认为，EVA应用十公司经营效益评价中，至少存在以下问题：

1 制度的严肃性和灵活性，使EVA的应用处十两难境地。一方面，EVA指标一旦建立，必须保持其严肃性，不能随意更改;另一方面，当企业面临的经营环境确实发生变化后，则要求有相应灵活性的制度，否则，计算出来的结果会产生不精确性和不公平性。但一旦允许灵活性，就会增加“影响成本”，即人们施加给组织的努力修改规则的成本。一旦人们知道规则具有灵活性，只要修改规则符合他们的利益，他们就会努力修改相应的规则。如果环境变化就调整规则或标准，那么当环境变化时，实际上就会鼓励经营者逃避责任。而分权化决策产生的背景恰好就是不断变化的环境，而EVA指标又是为分权化组织服务的。这样，EVA指标在应用中处于两难选择的境地。

2 EVA是一个单一的绝对值指标，不便于不同企业之间的业绩比较。EVA作为一个单一的评价指标，一方面将企业业绩管理局限十财务领域，另一方面也防止了企业使用多种目标衡量企业业绩而造成难以评价的紊乱情况，所以我们无法以绝对的方式评价该指标的优劣。但是，绝对的数值会影响企业之间业绩的比较，这不能不说是EVA的一大缺陷。

3 EVA忽视了市场对十企业未来收益的预测。EVA采用的是“经营评价法”，仅仅关注企业过去的经营情况，忽视了市场对十企业未来收益的预测。总之，EVA作为一个评价企业的新理念，在全球仍属“年轻”的业绩评价指标，在理论界和实物界探讨、应用的过程中，仍需不断的加以改进和完善。