管理是把双刃剑-重庆管理咨询观点

                                     管理是把双刃剑

管理，是件很奇妙的事，他需要很理性的思维力，但同时又需要具备非常感性的穿透力，因为管理既是一门科学，更是一门艺术”。
都说‘管理出效益’，但在近十多年的管理实践中，我认为管理其实是具有两面性的，管理实质上是一把不折不扣的双刃剑。
适合的管理机制、制度、流程能给企业带来突飞猛进的效率提升。高涨的士气、满怀的激情、员工们自觉自发地为企业的发展而群策出力，以促进企业实现自己的战略目标，为股东创造价值，使企业进入良性循环链，让企业管理层、决策层们能有更多的精力开创新的纪元；
不适合的管理机制、制度、流程等却给企业带来的是：高额的管理成本、烦琐的管理程序、萎靡的管理氛围、涣散的企业文化、低迷的士气……，以至于企业进入恶性循环链，企业的管理层、决策层们就象一个个救火队员，根本无暇顾及企业长远的发展，不发展或发展速度过慢，最终的结果只能是被淘汰，因为竞争是残酷的。
企业家们更愿意看到的当然是前者，然而怎么去建立适合自己企业的管理体系与文化；如何才能改变救火队员式的管理作风，以下有几点建议可供大家参考。
u        企业分析是第一步。
1）     对企业所处的行业、所处的阶段以及规模进行划分并分析出特点。
2）     对企业的市场、产品、客户进行分类并分析其特性。
只有对企业现在所处的阶段，所处的行业，产品特点，市场特点等等方面分析清楚了，才能针对性地选取与企业现阶段相适应的人才。
u        确定战略目标是第二步。
1）     构建企业发展愿景，确定企业战略。
2）     依据企业战略，制定战略实施计划。
目标明确了，实施计划有了，在实施战略计划的不同时期，企业所需要的人才也会有所不同。
u        管理体系建设是第三步。
1）企业人才分类分析。
2）管理体系建设。
管理是什么？管理最终的实质与体现的效果终究要落实到人身上。俗话说，企业无人即止，所以选对人才是企业首要的工作，选对人进而才是如何留住人才、激发人的原动力，从而实现管理的终极目标。因此在管理体系建设之始，首先应作好充分的分析工作，这样才能针对企业不同阶段，不同的人才建立相应的管理体系。
很多企业总在问，好的管理模式有没有，好的管理工具有没有，好的管理方法有没有，其实，什么是好的，适合企业不同的发展阶段的制度，其制度与企业现阶段人才相匹配就是好的。