产能管理定义及职责说明-重庆管理咨询

                              产能管理定义及职责说明

产能：即生产能力，指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

生产异常：引起现场各生产线生产进度延迟的异常状况，包括每条生产线各时间段产量、日产量的降低，以及部分或全部作业员空闲的异常状况。

非正常生产工时：指生产异常所产生的无效工时或产能无法完全正常发挥的影响工时，超过10分钟的情形则开始计算并记录非正常生产工时。

职责说明：

生管：依据客户订单交期对工厂设备人员、生产能力进行分析评估，制定具体生产计划并确保现场高效顺畅生产。

业务、采购、原物料仓、品管等职能部门：依各部门职责权限，全力配合并满足生产现场顺利生产，协助处理生产异常，若为责任单位，其采取的预防措施则需进行实施效果确认。

各生产线主管：按生管生产计划及型体操作说明，督导作业人员操作；及时传达并处理生产异常事件；计算异常工时，按要求将异常信息记录于《非正常生产时间记录表》。

厂务：对生产异常进行追踪督促，必要时召集责任部门及相关单位研讨改善对策，同时将收集整理的《非正常生产时间记录表》转交总经理室生产力组；将影响现场生产之非正常生产工时，汇整记载于《生产动态日报表》，每日呈报并公布之。

总经理室（生产力组）：汇总统计各厂每日非正常生产时间的信息，定期将统计分析资料及图表传至各厂经理室及事业部副总室，追踪并督促各责任单位及时改善，于每月经营检讨会议或事业部高层主管会议中汇报说明，以期检讨改进。