论FG公司绩效考核3大原则——重庆管理咨询公司观点

FG公司绩效考核体系的设计主要有以下3大原则：

1 支持战略原则

以战略为导向的绩效管理帮助企业将战略目标同企业运作行动联系起来，帮助企业有效规划、监督执行各部门和员工的绩效成果，促进企业快速实现战略目标。因此，设计绩效指标时，必须依据组织的战略目标，经过分解和平衡，逐级传递，最后形成部门和个人的绩效目标，保证部门和个人朝着组织的总体战略实现的方向发展。

2 民主性与公正性原则

公司的员工以知识型员工为主，保证员工在考绩中的参与度，才能够使员工心服口服，诚心接受。考核前，考核指标的设定要充分考虑员工的意见。考核时，考核内容、标准、方法和结果公开。考核评分客观、规范、公正，避免主观因素与感情色彩的影响。根据员工工作岗位与职务工作责任大小的不同，在实行层层考核的工作程序中，在每一环节都需要持续不断的沟通。

3 SMART原则

S(specific)是指绩效考核指标设计应当细化到具体内容，即切中团队主导绩效目标的，且随情景变化而变化的内容。

M(measurable)是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过劳动运作起来的，结果可

以量化的指标。

A (attainable)是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的，在时限之内做得到的目标。

R(realistic)是指绩效考核指标应当设计成“能观察，可证明，现实的确存在的”目标。

T (time-bounded)是指有时限的，即KPI使用时间限制，关注效率。