论YF公司的绩效考核原则——重庆管理咨询公司观点

1 关键业绩指标原则：考核指标既要简单又易于操作，主要采用对岗位有重要意义的关键业绩指标。

2 岗位职责原则：考核课题和标准应针对岗位而非针对工作者，绩效标准视工作本身确定，而不论是谁做这项工作。

3 目标导向原则：个体目标是公司总体目标的分解，通过员工指标的完成达到公司的总体目标，实现公司和员工双赢。

4 过程控制原则：只有对过程加强控制，才能得到良好的结果。

5 具体量化原则：关键业绩指标应尽可能具体和量化，便十评估客观公正。

6 调整原则：关键业绩指标、权重应随公司目标调整而调整，目标值随管理水平的提高而提高。

7 透明原则：考核流程、内容、指标和评价方法应对员工公开，使员工理解，禁止暗箱操作。