论YF公司人力资源战略的指导思想——重庆管理咨询公司观点

1 以人才资源能力建设为主题。从促进企业发展以及人才自身发展的需要出发，通过多种方式、方法和途径培养人才，重点培养人才的创新精神和开拓能力。对现有人才和引进人才逐步开展人才测评使企业和个人更加科学的了解每个人才的职业倾向。

2 以调整和优化人才结构为主线。根据企业发展和产业结构战略性调整的需要，充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，加强宏观调控，建立人才结构调整与企业发展相适应的动态机制。

3 以培养、吸引、用好人才二个基本环节为着力点。从调动人才的积极因素，发挥人才的创造性出发，大力培养和用好现有人才，建立和完善人尽其才的有效机制，营造优良环境，吸引更多优秀人才。

4 以改革创新为动力。继续深化人事制度和人才管理体制改革，大力推进人才政策和体制创新，将改革创新贯穿十人才发展工作的全过程。