论H市国税局绩效改进两环节——重庆管理咨询公司观点

绩效改进是绩效管理的根本目的，绩效考核结果测出来后，不能仅仅单纯地进行奖惩，重要的是要及时解决存在的问题，进一步提高组织和员工的绩效。一些成功组织的经验告诉我们，他们仅把30%的精力用于绩效考评，而把70%的精力用于绩效改进。

1绩效分析。绩效分析是实现绩效改进的必要前提，建立在正确分析基础之上的绩效改进措施才会是有效的措施。H市国税局在每一个考评周期结束后，都要对绩效结果进行分析，首先要对绩效考核的整体结果进行统计分析，对照基本目标的要求找出未完成的绩效指标，其次要对具体问题进行深层次分析，找出问题发生的根源。

2 绩效改进。根据绩效分析结果，针对问题的根本原因，要举一反三地制定下一步绩效改进计划，如对人员进行重新调配和培训、对组织机构和责权进行调整、对工作方法进行改进、对工作目标进行调整等，然后确保绩效改进计划的有效实施，使绩效管理系统真正起到提升组织绩效、促进组织战略目标实现的作用。