PMC管理流程及控制规定

                                PMC管理流程及控制规定

1、 销售订单经各相应的销售员签字确认（销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认）后下达到PMC。

2、 PMC接到销售订单后，需监控好合同评审和价格评审，认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况，对有订单无报价、报价不符、超期未付款的，需及时通知到相应销售员及销售副总，经核实无误后，方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。

3、 PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致，实行以销定产，同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间（变压器类为2个工作日，电源高压条类3个工作日），必须按计划好的交期按期交货。

4、 销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划（物料、制造）调整。

5、 制造部根据生产计划排产实施生产。

6、 产品送品管部检验合格后入成品库。成品库将合格品相关资料输入MRP系统。

7、 PMC根据MRP系统成品库存量结合定单交货要求，安排装车发货。

8、 产品和送货单送达客户指定场所，确认后签章送货单。

9、 PMC根据回签送货单核实发货型号、数量，分发送货单（一式多联）至相应销售员、财务部，自留存根。

10、 每月末PMC根据客户分类汇总相关数据，并与财务和销售员对帐。

PMC需做好资金回收监控，财务部提供每月资金回收状况，PMC每月5号提交上月资金未正常到位（预付期限最长不超过15天）客户相关报表至销售副总，对资金未正常到位订单需及时中止合同安排。若因PMC原因出现问题需承担一定责任。