初创集团管理
首先要明确集团的概念，只是由自然人投资的多个关联公司不构成集团：同一个或同几个自然人在多个公司入股，形成的多个有关联的公司，其实它们不是真正意义上的集团；无论这些自然人投资的多个公司之间关联多么紧密，充其量说是集团化运作，而不是个正规意义上的集团；银行不会把它们视为一个联合体，而给予大额授信。政府也不会因此优待它们。
随着公司的发展壮大，集团将在以下情况出现：
1、转投资——母公司账上利润转投子公司，合理避税
2、跨地域——当地要求单独建立一个公司，由此获得优惠政策
3、跨行业——不同行业，条件不同，独立设置公司才能较好运营。
4、跨体制——体制不同，催生出现不同目的的子公司。
形成集团是为了追逐如下的根本利益：
1、拥有合并报表的权力
2、协同效应的体现
3、注册为集团，合并规模大、信誉度高，政府会优先给予若干优惠政策
4、在于不同子公司之间税率不同，实现利润转移，合理避税的目的
集团的成立有如下的三部曲：多个独立的公司之间协作，以其中一家公司为实际的核心，采用“长兄为父”的方式，联合采购、营销、资金集中使用、共享行政、财务等资源，共同拓展和分享社会关系、关键人脉资源。逐步将核心公司做实，建立核心公司与各个其它公司之间的授权、监督关系。在之前联合运作基础上，建立相对简单化的管控制度与管控流程。这一步不注册集团也可做到，但要求各个公司股东之间高度和谐，由大股东统一协调一切。通过正式手法，将集团进行注册，母公司优化子公司治理体系设计，形成跨层次治理。各个子公司在集团中分为利润中心、成本中心、乃至投资中心等不同角色，通过相对系统的制度与流程控制集团运作。
成熟集团和初创集团在以下十点上有明显的差异：
1、在企业家的亲力亲为上。
2、在企业的管理资源上。
3、在业务的复杂程度上。
4、在子公司的管理成熟度上。
5、在母公司对子公司的事前、事中、事后有效的监控上。
6、在母公司对子公司的业务支持和价值哺育上。
7、在子公司之间的超越实体业务的深度协同上，在各个子公司内部交易的成熟度和规范性上。
8、在母公司对子公司管控及支撑管控的制度流程的成熟和精细化上。
9、在母公司对子公司管控的严密性、完善性和全面性上。
10、在母公司对子公司所采用的手段多寡上。