企业全面风险管理
　　随着信息经济的到来，非线性决定由物理世界走向了社会经济世界，全球市场化的进一步形成，加速了各种生产要素流动，各种市场得到了迅速的发展，金融市场因为交易的便利性更是首当其冲，成为了经济的核心。然而成也萧何败也萧何，生产要素的快速流动也随之带来的不确定性越来越多，近些年，从亚州金融危机，到现在的美国次级债风波，都是从金融上作为突破口，然后蔓延到实体经济。我们彻底生活在了一个非线性的世界，非线性的世界也带来了管理理论的巨大变革，这是一个全面风险管理的时代。
　　企业的发展需要应对内部和外部的所有不确定性。而内部控制自身的局限性无法帮助企业防范和控制所有的内外部风险。由此，逐步发展出了企业全面风险管理的理念。
　　全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
　　企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：
　　1、确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；
　　2、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；
　　3、确保遵守有关法律法规；确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；
　　4、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
　　全面风险管理的五个层次：
　　1、发现和处理问题：在风险还没有露出或者刚刚冒头的时候，就直接找准导火索并将它给掐灭掉。在对待风险的态度上，能堵则堵。采用堵的方法，处理的过程往往是较短的，风险的影响、解决的成本也将是较小的。
　　2、锁定和化解风险：堵不了，就用力量去扑灭它，但同时也不要忘了疏导。
　　3、预见与控制风险：就风险而言，事先能够预防，远比风险发生后再去解决它，更节省成本、降低风险。所以，为自己构筑一道"防火墙"或者是让自己穿上一件"避弹衣"，就是应对风险的上上之策。
　　4、驾驭风险：风险的影响不仅是坏的，也可能是好的，企业集团在风险评估和各类控制活动时，除了分析集团的风险，更应关注风险背后的机遇。
　　5、超越战略管理进入风险管理层次：企业把应对风险的能力当做是一个竞争优势的来源。踏着风险前行，做风险的弄潮儿，在与风险博弈中把竞争对手甩在后边。