基于困难形势的企业人力资源管理对策——伍略顾问观点

目前，面对全球范围内的经济危机，整个工业、服务业等各个领域都受到严重波及，危机重重。特别是对于企业的人力资源管于者来说，各种矛盾的显现使得人力资源管理变得更加困难而艰巨。因此，对于经济危机下的人力资源管理者而言，面对未来的储多不确定因素，更要提早制定应对方案，这也是企业人力资源管理中值得重视并亟待解决的。

在此严峻形势下，企业人力资源管理主要面临以下问题：

1 企业裁员面临困境

当前，由于金融危机对企业产生的巨大影响，使得企业的人力资源管理过程中面对重大波动。例如，大量企业开始降薪甚至裁员。因为这样能够为企业节省子一大笔费用，甚至还能使企业的业绩提升。但是，《Harvard Business Rview》的研究表明，在许多行业中，公司的裁员与员工的辞职有一定的线性关系，是成正比的。所以对于企业的管理者来说，面对裁员后的大量员工辞职，会使企业的管理者有些措手不及。此时公司又要不断的招纳新人并进行相应的入职培训，无形中又为企业的运营成本增加了负担。面对越大规模的裁员，就会有越多人员工主动辞职，甚至只是小幅度的裁员也会使部分员工主动辞职。企业的人力资源管理中，微小的变化就足够在员工中引起巨大的波动，促使员工跳槽。所以说，即使是小范围的裁员也足够引起企业大规模的人员流失。因此，对于企业的管理者而言，裁员这一方式也将为企业带来巨大的风险。

2 企业凝聚力面临挑战

企业由于经济危机所面临的困境，已经对企业员工的凝聚力带来冲击。企业整体运营情况的危机、企业前景的暗淡都使得员工对企业以及自身的前途失去信心。而且，企业精简人员、节约开支等一系列面对危机的举措，也大大的影响了团队的士气，使得企业的人员流失成为一种必然。同时，很多企业也会同时采取多种手段来减少企业的成本，降低企业支出来维持企业在危机时期的运营。所以这一系列措施都会在企业内部引起极大的波动，破坏了企业内部的向心力。企业的管理人员要想维持企业原有的凝聚力和团结力，保持良好的企业氛围是相当困难的。

3 人力资源规划难度加大

在金融危机不断扩大的同时，企业也面临越来越严峻的考验。首先，企业不得不为了应对金融危机而将自己原有的运营目标及发展规划做出相应调整，同时在人力资源管理方面也要做出一定的变动。对于企业而言，这样的变化究竟将为企业带来怎么的变化，结果不得而知，企业的未来发展也将面对更加复杂多变的不定性因素，企业的人力资源管理必将困难重重。

针对上述问题，伍略顾问建议采取以下策略：

1 慎用裁员之举

企业的裁员机制，不仅会影响到企业在经营圈里的商业信誉，同时也影响了在企业工作员工对企业的情感，即使没有被裁的员工也会有相当大的情绪波动，这对于企业的发展是有着相当重大影响的，必须谨慎对待。所以说，面对金融危机的到来，要想使企业有更加长远的发展，必须谨慎对待裁员问题。不要只是为了单纯的短期内降低运营成本，却忽略了由此给企业带来的无穷后患。对于企业而言，危机当前，裁员之举务必慎重考虑。

2 改进企业的绩效管理

面对金融危机，企业的很多问题都会日益凸显。而且我国的企业管理体制本身就不够完善，绩效管理尤为明显。在企业中，尽管一些财务指标类的绩效考核已经在应用当中，但是将这些指标分解成内部过程指标的考核体系仍然没有建立，因此建立起企业全体人员的个人量化绩效考核机制也是势在必行的。这样既能够细化企业的管理体制，也能够更加科学准确的对企业员工进行综合评价。

3 优化人力资源结构

企业可以依照经营战略适当进行人才置换。这样就能够对企业的冗余人员进行淘汰，以便于用节省出来的资金继续进行人才引进，从而达到对企业员工组成结构进行优化的结果。面对由金融危机而带来的企业人员流动，企业往往更容易寻找到所需的核心人才，所以借此机会进行战略性的人才置换，对于非核心岗位的冗余人员进行适当削减，用这部份资金来进行更加需要的人才引进，才能优化企业员工结构，加强人才储备，为企业未来长期稳定的发展打好基础做好准备。

4 重视企业人员的培训

面对金融危机的到来，目前所面对的问题还不足以成为影响企业发展的瓶颈。对于企业而言，金融危机的持续时间以及企业未来所面临的生存环境才是企业即将面对的更严峻的考验，企业必须及早考虑这个问题，及时调整运营方向，做到未雨绸缪。企业的经营战略转变必然要对员工的技术水平和知识能力有更高的要求，所以及进对现在员工进行新业务培训是十分必要的。根据企业未来的发展方向和战略目标，加强员工在新领域以及新业务的能力训练必不可少。

在全球金融危机的浪潮中，企业的人力资源管理者必须要在企业生存与发展的关键时期起关键作用，以确保企业能够在危机中平稳发展。合适的人力资源管理方案能够做到趋利避害，既能够较好的避免经济危机对企业所带来的不良影响，同时还能够在这种外力的推动下对企业进行必要的调整和完善。