薪酬管理在人力资源管理中的价值——伍略顾问观点

薪酬管理在人力资源管理中的价值——伍略顾问观点

对职工来讲，薪酬是他们为企业付出的劳动所得到的回报，是企业和企业职工之间的一种公平交易；对企业来讲，薪酬是企业保持正常运行的费用支出或者投资行为。薪酬管理在企业人力资源管理中有着极其重要的作用，为职工与企业实现了双赢，是企业能否招纳人才并留住人才的关键，很大程度上决定着企业所拥有的竞争力。薪酬管理在企业人力资源管理中的价值主要体现在以下几个方面。

1 吸引、保留、激励职工

人才资源是企业最重要的一种资源，决定了企业的发展高度，在不同发展阶段，企业对人才的需求会不一样，往往会需要新职工的加入，具有市场竞争力的薪酬水平是企业吸引优秀的或具备特定技能、素质的人才主要杀手锏。在日常的薪酬管理活动中企业可以通过公平的、合理的薪酬来留住优秀人才，使他们利用自己的技能和知识为企业创造出更多的价值。同时，薪酬是对职工能力的肯定和评价，会影响职工的工作积极性和态度。企业的薪酬制度和薪酬决策与职工的利益直接相关，薪酬具有激励功能。职工利益是职工最关心和企业比较敏感的问题，职工利益是企业可持续发展的未完全落实的重要问题，一个好的薪酬

管理制度具有凝人心、聚人气的作用。只有职工利益得到保障，企业内部关系才会比较和谐。利益可以支配人们的思想和行为，只有最担心的利益问题得到解决，职工才会全身心的投入工作岗位，有利于企业发展，才能为企业创造更多的经济利益，也就达到吸引、保留、激励职工的目的。

2 为企业带来投资收益，加强成本控制

职工为企业付出了劳动，从职工的角度来看，企业就应该为这些劳动而支付酬劳，只有付出了相应的酬劳，才能保证企业的正常运行。从投资角度看，支付薪酬是投资行为，是企业对人力资本所做出投资，企业投资所获得的收益是职工有效率的、勤奋的为企业生产劳动，为企业创造更多的经济价值。企业的目的是获取利益，所以企业也会对人力资源的投资进行成本控制，以获取更大的经济利益。企业非常重视人力资源投资成本问题，为职工支付的酬劳直接影响企业运营成本，会进一步影响企业的利益。企业为职工少支付酬劳能降低成本，但是会影响企业吸引和保留人才以及降低他们的积极性，进而会降低企业的生产效益，但是多支付酬劳会提高企业生产成本。因此，对于企业来说，只有寻找到对职工支付合理的薪酬成本，才能将企业的经济效益最大化。

3 塑造企业文化、支持企业变革

薪酬可以帮助企业塑造积极向上的企业文化，可以对企业文化起到强化作用。由于薪酬对职工的工作绩效、工作态度以及工作行为都有很强的引导作用。随着薪酬管理的变革，以薪酬为先导的变革往往都随之产生，进而产生文化变革。这也在侧面从一定程度反映了薪酬对企业文化的重要影响。