知识型员工绩效考核原则——伍略顾问观点

知识型员工绩效考核原则——伍略顾问观点

    针对知识型员工及其工作特点，企业在进行绩效考核时应该遵循以下几个原则：

1 透明原则

考虑到知识型员工本身的较高素质，他们自身有较强的自我分析能力，在对他们进行绩效考核时要更注意考核的透明，在考核流程、方法和指标上都是清晰明确的，而月_要与他们在业绩考核日标上基本达成一致这样才能保证考核的有效性和准确性当然需要对所有的知识型员工进行考核以确保公平性，并针对多项考核内容的多种综合指标进行考核以确保考核的全而性和准确性。

2 沟通原则

沟通在绩效考核中至关重要，沟通会决定绩效考核的效果甚至考核的成功实施与否知识型员工工作环境而临更多的变化和未知因素，因此考核者在对员工进行考核的过程中，需要与被考核者进行充分交流，听取他们的评价与意见，使考核结果更为合理此外，最为重要的是在考核结束后，能够将考核结果及时反馈给被考核者，让他们及时了解自己的工作情况和在下一期考核中应该完善的方面。

3 时效性原则

员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应该将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能将近期的不良绩效表现或者比较突出的一两个成果来代替整个考核期业绩，以保证绩效考核的连贯。

4 差异化原则

针对知识型员工，绩效考核应该有明确的日的和针对性，要根据不同岗位和工作职责设计不同考核指标、考核周期和考核方式等日前人多数企业采取的高层管理人员绩效考核以年度为考核周期，对中层管理人员以季度为考核周期，基层管理人员以月为考核周期就是一种差异化的体现此外，由于工作性质的不同，也要对考核相应采取差异化，例如一些营销职位的考核周期就要短于一些研发的职位。