如何实现中小企业激励机制的效用？——伍略顾问观点

在目前，人力资源的价值逐渐得到体现。在传统的工业时代中，设备以及机器将人力资源的价值完全取代，在之后经过了一系列的变革之后，工业技术以及工业设备在生产价值中的构成比开始逐渐下降，人力资源的价值也开始越来越受到重视。对于一个企业而言，激励机制的构建与人力资源管理存在着密不可分的关系。对于大多数的中小企业而言，在传统的发展过程中，大多数中小企业更多是依赖劳动密集型产业进行发展，这也导致了人力资源管理在传统的发展中并没有得到过多的重视。随着我国产业产业结构的不断发展，粗放型的生产经营模式开始逐渐无法适应现代的发展以及生存的需要，人力资源管理的价值开始日益显现，更多的企业单位开始逐渐重视起来。企业开始对员工的利益采取了保护政策，并落实了激励机制的构建，从而将员工的积极性激发出来，推动企业实现自身的价值。

1 企业激励机制的方式

1.1物质激励。在激励机制的构建过程中，物质激励政策是一种最为直接的激励方式，物质激励政策在内容上较为多样，其中最为直接的就是薪酬的激励。对于每个员工而言，薪酬是其工作和生产中的价值体现，更是衡量公司对其的重视力度，另外也是增加员工的工作热情以及忠诚度的一项重要内容。对于一个企业单位而言，无论是处在学习阶段的企业，还是处在成长阶段的企业，甚至是成熟阶段的企业，薪酬激励均可以进行应用。然而在薪酬激励在采取的方式上，企业单位还需要结合自身的企业性质以及业务内容进行调整。对于以技术为工作基础的员工而言，薪酬激励需要在企业员工一般标准的基础上，对技术员工增加额外的激励内容，从而鼓励员工对技术进行创新。而对于一般的员工而言，则需要在保证公正性以及客观性的基础上，对薪酬进行合理规划，在总体上保证级别差异，在同一个级别内部则保证统计性。薪酬激励在制定过程中，需要落实相关的基本原则，避免薪酬激励制定的盲目性以及随意性。

1.2 晋升激励。对于一些经验丰富以及技术熟练的员工而言，仅仅将薪酬激励作为激励机制往往无法满足员工的心理需求。对于工作经验丰富的员工而言，薪酬不再是对其工作能力的唯一肯定，也不是唯一体现其价值的方式。这时候，晋升激励则起到了十分重要的作用。在企业的发展过程中，如何保证企业能够不断的进步，不断地加快发展速度，除了在政策和制度的改善上，人才的应用也是一个关键标准。对于员工而言，晋升激励是对自身的精神的鼓励，同时也是对其存在以及价值的尊重，在很大程度上会提高员工对企业单位的忠诚度。晋升激励在构建上，需要以公平性、科学性以及透明性的考核制度作为基本前提，只有让内部员工互相进行竞争，才能在一定程度上体现员工的自身价值，从而得到企业的尊重。一个合理科学的晋升考核制度，在一定程度上体现了一个企业的工作氛围，有利于企业优秀文化的建设。

1.3成长激励。 成长激励更多重视人才的可持续发展。一些企业单位可能本身的职位设置和晋升制度过于模糊，员工在企业无法对自己的未来迅速进行规划，这也使得员工对企业的忠诚度开始有所变化，这时候则需要采用成长激励。在目前，员工的工作不再是取决于能够解决温饱，更多是对企业是否具有发展前景以及自身的发展进行判断。对于这些员工而言，成长激励的作用远远高于薪酬激励以及职位激励。可见，成长激励更多是关注员工的未来的发展。

2 中小企业激励机制的构建

2.1 差异性建设。虽然对员工而言，都属于同一个企业单位，然而员工与员工之间的差异还是需要加以辨别的。在激励机制的构建过程中，企业员工的差异性以及层次性需要作为构建的基础。主要原因是因为每个员工的自身工种以及岗位存在着差异性，自身的文化程度以及兴趣爱好也有所差异。在激励机制的构建中，企业需要充分认清员工之间的差异性，从而针对不同层次的员工采取不同的激励政策。因人制宜才能体现激励机制的最大作用。

2.2 多样性建设。对于企业单位而言，薪酬激励起到的只是短期作用，企业还需要结合目前的经济形势，采取更多有效的激励措施，体现多样化的同时，也让员工的利益以及企业的长远发展得到保证。在目前，一些企业构建了股票期权、参股计划以及职工持股等激励措施，效果显著，这些具有长期作用的激励政策，在一定程度上都激发了员工的工作热情。

2.3 监督控制建设。激励机制在实施过程中，还需要建设相关的控制以及监督手段。对于一些中小企业而言，过于注重利益的追求，而他对于企业长远的发展以及规划则缺乏重视力度，对于人才的价值以及作用缺乏认识，从而导致激励机制没有有效落实。一项优秀的激励机制在实施的过程中，除了企业的制度保障外，还需要加强控制和监督，从而保证激励机制的作用发挥。