中小企业薪酬管理问题解决之道——伍略顾问谈薪酬管理

1 薪酬战略与企业战略相匹配

企业的发展战略是为促进企业发展而制定的长远规划，企业内所有的制度都应该围绕企业战略而制定，薪酬战略也不例外。科学的薪酬战略可以帮助企业中员工的努力方向集中于实现企业目标上，只有通过薪酬制度把企业目标与个人目标进行统一，把企业的利益与员工的利益结合起来，才能凝聚员工的凝聚力；并齐心合力的帮助企业提高竞争力，从而充分发挥个人与企业的潜能，实现个人与企业的目标。

2 建立兼顾公平与效率的薪酬体系

薪酬体系设计的原则即内部公平性、外部竞争性和与绩效相关性等。因此，薪酬除了要以岗位和技能为依据以外，还要与员工的绩效水平挂钩。绩效评估考核的结果与员工所得的报酬是直接挂钩的，绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性。与绩效相挂钩的薪酬体系不仅可以充分调动企业内员工的积极性，还可以不断激励员工继续提高其绩效。采用绩效薪酬的难点，在于绩效考核结果的准确性和科学性。企业可以将员工的职业道德、工作能力、工作态度和工作业绩作为员工绩效评估的指标，根据岗位类型的不同赋予不同的权重；然后，采用目标管理法或 360 度绩效考核等多种方法收集信息，只有如此才能够使企业的薪酬体系更加具有激励性和公平性。

3 重视内在薪酬的激励作用

内在薪酬直接影响了企业与员工之间的关系，尤其对于技术人员和管理人员更是如此。企业要根据不同员工的性别、年龄、教育水平和家庭需要等条件，对员工发放合适的内在薪酬。首先，企业要努力使自身成为一个学习型的企业，使组织扁平化，促进所有企业员工主动提高其工作和学习的能力。其次，企业还要树立自己的企业文化，企业文化作为一个企业的软实力，是企业保持市场竞争力的重要因素。优秀的企业文化可以使员工对企业产生极大地认同，凝聚员工力量，使员工始终站在企业的立场来思考问题。有条件的中小企业还可以吸收员工入股，使员工成为企业的股东，使其明白企业的快速发展会带来自己薪酬的高速发展。总之，就是满足不同员工不同的需要，给年轻的员工提供充分的培训机会，给退休的员工提供获得高养老金的机会，让所有员工感受到企业对其的尊重和支持。

4 提供多种薪酬晋升渠道

如果企业仅仅采用岗位薪酬制，那么企业员工要想提高其薪酬水平，必须想方设法提高其级别，企业的技术人员将会把经历用于职务的晋升。如此一来，企业的效益必然受到影响。企业要建立多种薪酬晋升渠道，即管理路径、技术路径和业务路径。企业中的管理人员可以通过管理岗位的晋升而获得更加高额的薪酬；企业中的技术人员可以专心进行技术研究提高自己的技术水平，从而获得更高的薪酬；销售业务人员可以通过绩效考核获得更高的薪酬。只有为所有员工提供一个适合其提升的方法，使其明白自己如何才能够自己的薪酬水平，充分调动员工的主观能动性。