浅谈华为三位一体的激励机制——伍略顾问谈人力资源管理

浅谈华为三位一体的激励机制——伍略顾问谈人力资源管理

世界知识产权组织(WIPO)在其网站上发布了2008年全球专利申请情况，并特别强调说“第一次，有一家中国公司在2008年名列PCT全球《专利合作条约》申请榜榜首”。这家公司就是华为，该公司以1737项1C1国际专利申请，超过松下公司和飞利浦电子公司，成为PCT国际专利申请第一大户。这一巨大的专利申请数字，来源于华为公司多年在研发方面人员和资金的巨额投人和对知识产权的高度重视、长期积累。该公司把知识产权视同企业的核心能力，每年将不低于销售收人的10%用于产品研发和技术创新，其中的10%用于技术预研。另外，华为还建立了有效的激励机制。

成形于1999年的华为激励机制呈现三位一体的形态，即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系，三者三维一体，互通互联，形成动态的结构。

这套标准的优越性，在于华为对员工的评价、待遇和职位不一定具有必然的关联性，在摆脱利益裙带关系之后，职位只是企业中做事的一个简单标志。在去除了官本位后的任职机制，员工上升通道自然打开，于是才有了时年23岁的李一男，在进人华为第二星期一跃成为高级工程师，半年后作中央研究部副总经理，一年后升任中央研究部经理，次年成为华为最年轻的副总裁的“神话”。