如何构建我国中小企业人力资源管理体系？——伍略顾问谈人力资源管理

笔者认为应从以下儿方而构建我国中小企业人力资源管理体系：

1 制定适合企业发展的人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源工作的起点是人事行动指南和工作纲领在制定人力资源战略之前一定要做好详尽的人力资源现状调查分析在战略选择方而主要有领先型、跟随型和差异型领先型是指在招、育、用、留人方而都要做到行业或企业界的领先水平跟随型是指选定一个日标企业所有的人力资源管理工作都参照日标企业的方法来进行差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较中小企业在制定人力资源战略规划时适合选用差异性战略人力资源管理者要依据公司的人力资源战略设计出实用、扁平、简单的组织架构编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。

2 建立适合自身需要的2018-15-5人员招聘与配置机制

随着业务的发展，中小企业需要更多高素质员工的加盟。通过有效的招聘工作吸引高素质人才，对中小企业未来的发展至关重要。但由于中小企业而临生存的压力，经营收入不稳定，管理制度也处于从无到有或逐步完善的阶段，对高素质应聘者的吸引力比较弱。因而中小企业更应建立适合自身需要的人员招聘与配置机制。人力资源管理者应组织相关部门，共同制定出合理的人员编制，依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，通过以校园招聘为主，其他如人才中介、网络招聘、员工引荐、猎头服务等为辅的招聘渠道；采用而试、笔试、人才测评和集体而试相结合的方法，按重学历更重能力、重资历更重业绩的录用标准，选择最适合本企业发展的人才；特别是要注意严格执行人才录用、回避制度和入职体检不合格否决制度。在重视新进人员招聘的同时，应鼓励老员工在企业范围内适当的轮岗及合理的流动，以达到优化人员配置目的。

3 规划落买企业人才培训机制

培训工作是企业基业常青的动力源是员工成长的“充电器”中小企业要克服“为他人做嫁衣裳”的短视行为加人对培训工作的扶持力度规划落实企业人才培训机制通过岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与人学合作MBA培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等培训渠道对员工进行文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能等方而的培训使优秀的人才处于持续成长状态人力资源管理部门要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方而来帮助员工制定职业生涯规划，建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训日标、组织相关培训保障员工与企业共同发展。

4 建立科学有效的人才激励机制

哈佛大学的研究显，人的潜力在缺乏激励时，只能发挥20% -30%，而在良好的环境下，可发挥到80%-90%。中小企业面临的一个共性问题是缺乏有效的激励和淘汰机制。必须通过卓有成效的绩效管理做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰只有这样企业才能基业常青、稳步发展人力资源管理部门要加强绩效管理和激励的力度坚持定量评价与定性评价相结合结果评价与行为评价相结合个人评价与上级评价相结合季度评价与年度评价相结合个人收入与公司效益相结合强化结果导向注重行为控制逐步加人绩效工资的比例综合考虑短、中、长期的激励。

5 合理地设计企业的薪酬福利管理体系

企业的薪酬福利管理体系设计是实现人力资源管理与开发的重要手段，薪酬制度不仅起着保健作用，而且起着激励作用当前中小企业中的薪酬福利体系因为老板的“人治”，存在着制度朝令夕改、岗位的薪资定位没有标准、用“买菜”的方法购买员工的生产力等问题，导致员工对企业的向心力和认同感逐渐降低，致使薪酬制度的保健及激励作用无法实现因此，合理的设计企业的薪酬福利管理体系意义重人在薪酬管理方而，公司应以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性在福利管理方而，公司应逐步完善食宿、交通、有薪假期等集体福利并逐步完善下列五项员工福利:温馨家庭(如住房贷款)、幸福生活(如旅游体假)、亲情无限(如探亲慰问)、健康人生(如体检保险)、个人成长(如参观学习)等人力资源管理者应根据市场情况和企业效益合理调整员工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不得高于企业规模的增长速度也就是说，要想快速提高工资，必须共同努力将企业做强做人，提高企业的盈利能力。

6 加快企业HR信息化建设

信息化是企业发展的高速公路企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷地开展工作人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密地结合在一起信息更畅通、沟通更方便主要包括网上发布招聘信息、网上填写和投递简历、在线进行人才测评可通过视频系统进行而试和录用人力资源管理绝人多数工作都是可以在网上完成的员工可随时查询到自己的相关信息如工资条、培训记录、体假记录等也可即时修改变化的信息如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等管理者可通过HR系统及时查询下属的有关人事情况如周工作总结与计划、绩效计划与考核结果、员工各类信息及相关统计等将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起就是人力资源信息化的高级阶段如收到邮件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信、工资到账会收到短信提醒、社会保险会有短信对账等员工也可通过登录HR系统了解到公司发布的各类信息如会议通知、奖惩公告、文件制度等更重要的是通过HR信息化来促进人力资源管理工作的简便高效实现即时查询各类信息的查询功能二实现邮件、短信, BBS, QQ等沟通功能二实现网上绩效管理、网上培训、网上审核文件、网上报销等办公信息化功能。