目标管理法——绩效管理方法论

目标管理法是相对成熟的一种绩效考核方法。它以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理实现企业目标的一种管理方法。此法能够使各部门及人员的分工明确，协作一致，提高 工作效率；通过上下沟通，促进了全员参与；通过上下共同制定目标和标准，能够客观公正地实施考核。但是，在实施考核时往往会忽视一些不可控因素对员工绩效的影响，不能对工作绩效的所有重要方面进行客观衡量，可能会引导员工将工作重心放在会被评价的业绩上而忽视其它方面的改进，反馈信息不明确。