论PT公司绩效考核的原则——伍略顾问谈绩效管理

绩效管理是指为了达到企业目标，运用管理手段对员工工作效率和结果进行控制的过程。绩效考核是薪酬管理过程的一个核心的环节，因此绩效考核工作的成效如何直接关系到薪酬管理的水平。

绩效考核的实施应该按照一定的原则，他们既是绩效薪酬的必要依据，又是人力资源管理考核体系中必不可少内容。PT公司绩效考核的原则如下：

1 以工作目标和工作任务为依据。按照PT销售公司岗位职责标准对员工进行考核，制定科学的工作目标，在此过程中，考核者必须与被考核者相互及时沟通，强调过程管理。

2 以绩效提高为导向，实事求是、客观公正。PT销售公司各级考核者应尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果，以客观事实为基础，将被考核者的工作实际和既定标准比较，客观公正地进行评价。

3 以部门为团队，员工绩效与部门团队绩效挂钩。PT销售公司部门经理(含经理助理，以下同)和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。避免员工因追求个人利益而不顾部门整体绩效。

4 权威原则。考核结果按PT销售公司要求的原则进行控制，强制排序，为实施奖惩提供依据。