论阿米巴经营模式的核心点——定价

从阿米巴经营方式来看，体系、理念等都不错，但是阿米巴最为核心的是涉及到定价的时候，问题就会比较多。如果某个阿米巴小组设置了较高的售价而获得了较高的盈利，而另外一个阿米巴小组由于售价低，无论怎样努力也无法实现收支核算平衡，造成阿米巴小组之间的不公平现象，这样长期下来很容易引起矛屑。为了防止这种现象的发生，在决定各阿米巴小组之间的价格时，最终做出价格判断的管理层必须制定任何一方都能认可的公平价格。而去做出判断阿米巴之间售价的管理者，必须充分考虑哪个阿米巴小组发生多少经费支出、需要多少劳动力、产品有多大技术创新或者是技术难度、与同类产品的市场价格比较等因素，最终做出较为公平的定价。也就是说，判断阿米巴小组之间售价的管理者必须做到公正、公平，而且具有能说服众人的见识和能力，但是这就对公司管理层提出了很高的要求。