浅谈阿米巴经营的思路——伍略顾问谈阿米巴经营模式

阿米巴其实简单来说，就是精细化的成本管理思路。假设，我们要开一间杂货铺，那么首先我们要去进货，进货购买的商品支出就是成本，然后我们把购进的商品卖掉，赚进的钱就是杂货店的营业收入，我们用收入减去成本，就是杂货店的总收益。但是，作为杂货店的老板，我们只知道整体销售情况好不好，有没有赚钱，却并不清楚自己店里的哪样商品卖得更好，哪样商品存在滞销。所以我们换一个思路，我们把采购商品的总支出按照商品的种类分为若干个支出，而卖掉商品的收入我们也按照对应商品的种类去匹配对应商品，这样，我们就轻易能计算出每一种商品的实际盈利情况，自然也能分辨出哪种商品盈利高，哪种商品存在亏损的情况。

上边的例子只是一种简单的说法，但是道理也是大同小异的，对一个企业而言，我们会根据其他自身的组织形式、业务特点和职能分配，把企业划分为一个个阿米巴小单元，我们让每个阿米巴小单元，无论是收入也好，成本也好，都独立核算，这样我们就可以计算出每一个阿米巴的盈利情况和经营附加值。

阿米巴作为一个核算单位，是一个独立的组织，拥有明确的方向和目标。以每个阿米巴的领导人为核心，让他们自行制订各自的计划，并依靠全体成员的努力和智慧来完成目标。运用这种做法，能让每一位员工都成为主角，让他们主动参与经营，实现真正意义上的全员式参与企业经营。