论实现阿米巴经营的6大基础——伍略顾问谈阿米巴经营模式

我们通常说，要实现阿米巴经营就需要全体员工的共同配合，这就是所说的全员式参与经营。要实现全员式参与经营，当然就要符合一定的条件:

一是要有自己的内部定价机制。内部定价是一种模拟市场价格的定价机制，它并不仅仅是产品自身的成本价格，而是成本价格和各种附加价值的总和。简单来说就是要参考市场价格、成品率等各种因素，模拟每一种产品的核算，最后才能制定出符合市场需求的价格。

二是阿米巴的内部要有精细化的会计核算体系。只有精细化的核算体系，才能完整准确的计算出各个阿米巴的成本支出。

三是要有迅速反馈的数据平台。阿米巴经营就是一种能迅速应对市场反应的经营模式，所以企业必须建立强大高效的数据反馈平台，力争在第一时间给企业领导人提供市场的变化情况，以便领导者及时作出正确的反应。

四是经营数据要正确严谨。数据的可靠是一切分析的前提，经营者和全体成员只有在每个环节都踏踏实实的认真经营，才能收集到准确的数据，才能真正的实现阿米巴经营。

五是要努力培养每个员工的成本意识和经营意识。如果一个阿米巴只有领导者在工作在思考，其他的成员都不注重成本的节约，不去思考企业未来的发展，那么经营者就很难真正发现企业的问题所在。

六是要企业的各个流程和环节都细化为不同的阿米巴，但是一旦阿米巴的划分导致理了企业内部机构的不完整，那就不能真正的发挥阿米巴经营的作用，所以合理的划分各个阿米巴是非常关键的。