论阿米巴组织划分的3大原则——伍略顾问谈阿米巴经营

阿米巴组织划分这一步至关重要，可以说，怎么来划分这样一系列的阿米巴单位基本上决定了阿米巴模式的生死。这一步如果没走好，那么企业就算在最初能享受到模式所带来的优势，那么也不能保证接下来不出现一系列的后遗症，而使得企业出现难题。但是阿米巴这样的小单兀组织也不是完完全全自然而然从原有组织中分裂出来的，组织的划分是跟领导人的经营管理思路和方法有关。

不过，不管经营者们怎样对组织进行细分，在确定组织的过程中，都必须坚持几个原则，在基于这些条件的基础上，再来划分组织。

原则一：划分的阿米巴组织必须是能够进行独立绩效考核，也就是说，必须要能够很准确无误地掌握该组织的一个收入和支出的情况。

原则二：阿米巴组织必须能够独立完成生产任务，领导和经营者必须要能够使该组织体现出它的事业价值。

原则二：组织细分完成后，还要必须注意一点，就是不能够影响公司的核心经营目的以及其它制度的执行。