论阿米巴经营的文化基础——伍略顾问谈阿米巴经营

阿米巴经营模式是以经营者与员工以及员工与员工之间的信赖关系为基础的全体参与的经营。然而人与人之间并不必然表现出被完全信任的特质，关键在于制度的约束。遵循企业经营的“原理和原则”，把哲学落实为企业文化，将企业文化制度化是阿米巴模式的关键。

从根本上来说，一个组织的文化就是其成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和。价值观是组织当中一些基本的原则和标准，可能需要被强化，但很少需要被改变。信念是能够影响到组织具体行为的，受到员工所接受的培训、个人的经历、对公司未来的理解以及对领导者言行的观察等等的因素所影响，可能更需要变革。文化建设的主要工作就是通过改变人们的信念和行为来改变整个组织的文化。重要的是设计什么样机制或规则来引导员工的行为，而不是将观念硬塞给员工。改变一个企业的文化，首先，需要一套机制来改变那些直接影响企业绩效的工作人员的信念和行为。