论阿米巴经营的基本手法——部门独立核算机制

部门独立核算的核算机制，使得各阿米巴组织能够明确其成本与收益。战略实施的阿米巴模式通过独立核算机制将市场价格引入企业，在各阿米巴组织之间构建企业的内部交易价格，并通过公开透明的核算机制了解关于阿米巴组织以及企业整体经营的相关信息，从而更好的开展业务活动，以追求利润的最大化。

每个阿米巴组织所面临的竞争，既有来自企业内部的，也有来自企业外部的。对于企业内部的某个交易来说，经营相同业务的阿米巴往往不止有一个，为了追求更多的利润或一个更有利的价格，这些阿米巴之间就会产生竞争，这就是来自企业内部的竞争。如果企业认为其他企业做的效果比企业内部组织做的好，就将业务外包给其他企业，这就是来自企业外部的竞争。在内外双重竞争的压力下，企业开展该业务的交易成本就会低于市场进行该业务的交易成本。引入市场机制，进而提高了企业的资源配置的效率。部门的独立核算机制明确了阿米巴的成本与收益，从而有效的反映其经营状况。同时，核算指标的细分与核算结果的公开，对全体员工具有激励作用。