论报酬要素的选择——伍略顾问谈岗位价值评估

报酬要素的选择通常可以采用如下几种方法：一是从工作说明书中提取某些对组织特别重要的相关因素;二是通过量化的工作分析方法，用统计分析工具从工作说明书汇总提取，如岗位分析问卷(PAQ) 。但该方法工作量大，并且对填写问卷的人员素质要求较高，所以即使是在西方国家薪酬体系设计中，该方法的使用也受到一定的限制。此外，还可以借鉴国内外相关行业已有的岗位评价方案，从中提取报酬要素。

目前，我国组织大多使用西方发达国家现存的岗位评价方案。因此，其所用的报酬要素是预先设定的。但是，由于社会、文化、组织、行业、员工等各方面差异的存在，选择报酬要素时应当考虑其针对性和适用性。因此，在进行医院岗位评价时，有必要对国内外以及企业所现存和使用的报酬要素进行筛选。

从备选指标中选出合适的指标的方法属于多指标综合决策问题。多指标综合决策有很多方法。既有最小均方差法、相关系数法等数量化的方法，也有专家评定法、问卷法等其他方法。采用问卷调查法对员工进行报酬要素的筛选，可以了解员工心目中形成薪酬差异的关键因素(即在设计岗位工资时应该考虑的因素)。同时由于这些报酬要素是由员工自己所选择的，可以提高岗位评价指标体系的适用性与可接受度。