` 

岗位报酬要素选择5大关键点——伍略顾问谈岗位价值评估

在进行岗位报酬要素筛选时应注意以下几个关键点：

1 以所执行的工作为基础。员工、直线经理、工会领导以及薪酬经理们必须懂得而且能够解释工作之间的报酬差别。

2 以组织的战略和价值观为基础。如果一家企业实行的是低成本战略，那么成本控制责任则是非常重要的要素;如果一家企业实行的是差异化战略，那么创新要素则是非常重要的。报酬要素一定要巩固组织的文化和价值观，以及组织业务方向和工作特性。

3 利益相关者能够接受，报酬要素得到员工与管理者的接受和认可是非常重要的。

4 表达的关键性。指标数量不宜过多，否则将大大提高本次岗位评估的成本，但岗位报酬要素必须关键，否则不能体现岗位性质和内容。关键性意味着不追求要素对所有岗位责任面面俱到，但不能漏掉主要责任。

5 报酬要素之间的相关度要尽可能低，减少指标之间的重叠概率。