论GK销售公司绩效考核原则——伍略顾问谈绩效考核

绩效考核的实施应该按照一定的原则，他们既是绩效薪酬的必要依据，又是人力资源管理考核体系中必不可少内容。

1 以工作目标和工作任务为依据。按照GK销售公司岗位职责标准对员工进行考核，制定科学的工作目标，在此过程中，考核者必须与被考核者相互及时沟通，强调过程管理。

2 以绩效提高为导向，实事求是、客观公正。GK销售公司各级考核者应尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果，以客观事实为基础，将被考核者的工作实际和既定标准比较，客观公正地进行评价。

3 以部门为团队，员工绩效与部门团队绩效挂钩。GK销售公司部门经理 (含经理助理，以下同)和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。避免员工因追求个人利益而不顾部门整体绩效。

4 权威原则。考核结果按GK销售公司要求的原则进行控制，强制排序，为实施奖惩提供依据。