论员工绩效考核的作用——伍略顾问谈绩效管理

员工绩效考核，作为人力资源管理的核心部分，其作用主要表现在如下方面：

1 员工绩效考核是薪酬、奖金管理的重要工具。绩效评估的结果对组织内所有员工都是公开的，通常情况都是获得了员工的认同的。据是非常合理的。因此，以它作为薪酬、奖金的依据是非常合理的。

2 员工绩效考核是员工晋升、解雇和调迁的重要标准。员工绩效评估的结果会对员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力做出客观公正的评价。基于此的人事调动往往会得到所有员工的接受和认可。

3 员工绩效考核具有激励功能并能够促进上下级的沟通。绩效考核结果的反馈可以增强管理者与员工之间的交流。使管理者更深入地了解员工的实际工作情况，员工更好地了解管理者的思路和计划。这既促进了管理者与员工之间的相互了解和信任，同时也提高了管理者和员工的工作效率。

4 员工绩效考核可以让员工了解企业对自己的期望。因为企业绩效考评的结果对所有被考评者都是公开的，这样就可以了解自己在企业中的作用和位置，从而减少一些不必要的抱怨。同时，员工绩效考核可以让被评者清楚的看到自己的缺点所在，为员工指明了努力的方向。

5 员工绩效考核的结果可以作为员工潜能开发和教育培训的依据。通过绩效评估，人力资源管理部可以获得所有员工的工作信息。通过整理和分析这些信息，可以对其在考评阶段所实行的人事政策的效果进行评估。及时发现政策中的不足，从而对现有的政策进行有效的改进。

6 员工绩效考核的结果可以作为制定工作计划和决策时的依据。实际上，绩效考核的结果不仅可以为人力资源管理部提供决策的依据，而且还可以为生产、采购、营销、研发、财务等部门提供决策的依据。