论ZG公司薪酬试行过渡期两个关键点——伍略顾问谈薪酬管理

能够切合实际，使融入公司的薪酬体系发挥其功效。因此，薪酬体系的设计过程要公开让各层级员工参与设计和发表意见，尽量使公司目标与大多数员工期望相协调。方案确定后，一定要在正式推行之前设计试用期和过渡期，对试用中反映出的问题及时修正，争取得到最广大员工的认可，实现平稳过渡。顺利过渡后，方可在公司得到真正推行。在过渡期要特别注意以下两点:

1 尽量减少岗位变动调整。在岗位评价以后，尽管评定职级的方法改变了，但是员工还是倾向于和周围的人或原来的情况进行比较。所以，为了薪酬体系的顺利推行，在最初确定岗位时，一定要遵循岗位调整变动最小原则，尽量减少岗位等级的调整，从而减少岗位变动，确保公司生产的稳定运行，避免由于薪酬改革而导致的生产波动。

2 确保实行宽带薪酬后的工资水平至少要与原来的工资水平保持一致，或者有所提高。根据微观经济学中的“工资刚性”原理，企业员工的薪酬水平在一般情况下是单调递增的(也有特殊情况，比如经济衰退时的减薪)。所以，为了确保薪酬方案能顺利推行，尽量要维持员工原有的工资水平不变，或略有提高。当然，为了控制工资成本，大范围提高或者大幅度提高也是不可行的，为了加强业绩考核，对部分工作业绩较差的员工薪酬进行扣减，这样既保护了员工，又有所激励，体现了新的薪酬模式的优势和作用。