YT公司薪酬方案出现问题的原因分析——伍略顾问谈薪酬管理

TY公司薪酬方案存在很多问题，究其原因就是在发展过程中，公司管理方法没有随着公司业务发展而改进，人力资源管理与公司战略不匹配，导致薪酬方案存在很多不足，成为公司发展的瓶颈。

1  TY公司没有建立人力资源管理体系，只是将员工薪酬简单的看作一项财务支出，简单的规定发放标准，在核算过程中只想到如何降低成本，忽视了薪酬的激励作用，这里观念都与现代薪酬管理有着很大差距。没有工作分析与职务评价，也没有绩效考核，各环节都存在缺漏，薪酬方案没有相应的制度作保障，薪酬管理没有在企业管理中发挥应有的作用。

2 TY公司作为民营企业还具有家族企业的特点，长期以来习惯了人管人的机制。虽然在十多年的发展过程中在逐渐尝试正规化、规范化、制度化的管理道路，但因为主要管理人员都身兼数职，根本无暇顾及制度的贯彻实施情况，甚至有的时候公司领导就是制度的破坏者，公司管理制度成为了挂在墙上的制度，根本没有得到认真执行。特别是薪酬管理方面，没有规范的标准来衡量薪酬分配的公平与合理性，薪酬发放由领导的主观意识来决定，而不是按照绩效和能力来分配。