FJ公司薪酬策略——伍略顾问谈薪酬管理

在薪酬结构设计项目二次会议上，与会者就如何依据企业发展战略制定薪酬策略问题展开了激烈的讨论，最终达成共识是：

1.公司目前低级别员工薪酬高十市场中位值现象暂时维持，高级别员工薪酬低于市场中位值现象采取措施缩小差距，采取薪酬市场跟随策略；

2.采用美世公司的薪酬定位原则，来进行岗位评价和薪资水平确定；

3.在薪酬结构中体现公司发展战略，即体现出加强四个能力的导向，鼓励员工创新，增强员工的知识和能力；

4.在公司内部创造多渠道的晋升路线，使员工与公司一起成长；

5.不同的员工对公司的作用和价值虽各不相同，但他们都应从公司经营业绩增长中获得收益;鼓励团队协作。