绩效考核与企业薪酬管理的关系——伍略顾问谈绩效管理

按照赫茨伯格的双因素理论，如果将员工的薪酬与绩效考核结果直接挂钩，将使得薪酬从保健因素转变为激励因素，从而使绩效成为有效激励员工工作的重要因子。此外，按照公平理论的解释，支付给员工的薪酬应符合本地区同等行业、岗位的平均状况。一方面公司应使员工的付出与回报相匹配，实现薪酬的内部公平;另一方面员工也应考虑自身薪酬的合理性，实现薪酬的自我公平。

尽管绩效工资仅占员工收入总额的一部分，然而这部分工资却能有效地够激发员工的工作积极性。企业的薪酬管理制度应针对不同级别、不同性质的岗位来分别制定，从而最大化的调动员工积极性，有效地激励和保留企业的关键人才。人力资源部与薪酬管理部门应共同制定员工绩效与薪酬待遇的对应制度，在按照绩效排位确定员工绩效薪酬的基础上把握及时兑现、及时告知、及时调整的原则。