论基于年功的薪酬模式——伍略顾问谈薪酬管理

日本在1950-1970年的20年中，经济高速发展，生产增长了20多倍，薪酬也相应的增加了5%-6%。这一时期比较流行的是基于年功的薪酬，是东方传统观念和当时日本的现实情况结合的产物，与日本推崇儒家伦理道德的思想有关。这种薪酬模式下，员工的工资和职位主要是随着年龄和工龄的增长不断提高。这种模式的假设是：个人工作年限长的员工工作经验更丰富，工作的效率与业绩要优于工作时间短的员工。老员工在企业中贡献的时间比较长，应该给予更多的补偿。员工的忠诚有利于企业的发展，尤其是这种模式的目的就在于鼓励员工对于企业需要忠诚，与企业共进退。

这种模式的优点在于重视员工的忠诚度，员工能够长时间在一家公司工作，毫无疑问他可以完全将自身的价值包括潜在价值在一个长时间内发挥出来，时间和对工作的不断熟练可以不断的提升员工的自身价值，同时员工自身的成长又同企业的发展结合起来，可以说口本在高速成长时期的高效率与员工的高忠诚度是密不可分的。这种模式有先天的不足，它的思想根源可以追溯至封建时代具有人身依附性主仆雇佣关系。过于强调资历、等级的薪酬体系设计难以调动起年轻员工的积极性，尤其在日本进入老龄化社会的情况下，年轻员工对于公司具有更大的价值。尽管工作年限是决定一个人的价值大小的重要因素，但并不是唯一的因素，因而忽略了其它的能力、绩效、个人成长等因素的影响使得这种模式难以在今天继续发挥它的作用。