论岗位分析的作用——伍略顾问谈岗位价值评估

岗位分析的作用主要体现在以下几个方面：

1 归类和制定岗位级别的手段。岗位级别常常被企业作为划分工资级别、奖金级别、福利标准、出差待遇、行政权限等标准的依据。

2 薪酬分配的依据和基础。通过岗位分析能获得企业各个岗位的相对价值的量化结果，从而形成企业的薪酬支付体系。岗位分析解决的是薪酬的内部公平性和均衡性问题，有助于员工理解每一个岗位的价值反映了其对公司的真实贡献，促成企业管理者和员工之间对薪酬看法趋于一致和满意，其个人付出及工作绩效与薪酬分配相一致。

3 宽带薪酬设计的必要前提。当前宽带薪酬结构是在国内外企业广泛应用的薪酬体系设计方式。宽带型薪酬通过对多个薪酬等级以及薪酬变动方位进行重新组合，实现了只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带薪酬如果离开岗位的分析和分级归档，很难客观、公正的实现薪酬体系的“宽”形成以及“带”有合理的宽度。