论TL公司薪酬方案优化原则——伍略顾问谈薪酬管理

优化方案要充分发挥TL公司分公司销售人员薪酬的激励作用，对TL公司分公司销售人员的技术价值和工作绩效给予合理的回报和激励。薪酬方案优化应遵循以下原则。

1 公平性原则：TL公司分公司销售人员的薪酬体现外部公平、内部公平和个人公平为导向。

2 竞争性原则：TL公司分公司销售人员薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬调整的同时，使TL公司的TL公司分公司销售人员薪酬水平具有一定的市场竞争力。

3 激励性原则：TL公司分公司销售人员薪酬以增强激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性收入单元的设计激发TL公司分公司销售人销售人员作积极性和主动性;另外，开放岗位技能等级的薪酬通道，使相同岗位的TL公司分公司销售人员有的晋级机会。

4 经济性原则：TL公司分公司销售人员薪酬水平须与分公司的经济效益保持一致。用适当薪酬水平的增加激发TL公司分公司销售人员创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。