论医院岗位分析的流程——伍略顾问谈岗位体系管理

医院岗位分析的流程一般包括计划准备、信息搜集、分析确认、汇总反馈、应用维护等几个主要步骤。

各阶段的主要任务分别为:

1 计划准备:明确岗位分析的目标、目的和任务，取得医院高层领导的支持，并建立岗位分析小组，确定岗位分析对象，制定岗位分析方案，选择信息来源和信息收集的方法等。

2 信息搜集:根据医院目前的岗位和工作流程搜集现有资料(各部门的部门职责、工作总结、工作目标、工作流程图、原有的岗位说明书、医疗行业的相关政策法规等)，并通过访谈和问卷调查等方法搜集岗位分析相关信息。

3 分析确认:初步整理搜集到的职位信息，经岗位分析小组共同汇总分析，并对所搜集的信息进行适当的调整。

4 汇总反馈:岗位分析小组成员整理形成岗位说明书初稿，并向上级反馈，经确认和补充最终完成岗位说明书。

5 应用维护:将岗位分析的成果运用到医院的岗位管理、绩效考核、薪酬管理、招聘培训等人力资源开发与管理过程中，并在职位发生变化、医院组织发生变动时及时更新岗位分析。