平衡计分卡在社区医院中应用的可行性分析——伍略顾问谈绩效管理

1 社区医院对战略管理工具的应用需求，在基本服务领域，社区医院相对其他大型医院还是具有一定的优势，但是这种优势并没有体现出来，所以这就需要社区医院及时的调整自身的战略，扭转战局，从而这就需要一套以战略为导向的绩效考核工作的配合。平衡计分卡理论作为一种以战略为出发点的绩效考核工作，应该能在社区医院的战略转型中发挥更大的作用。

2 平衡计分卡的设计框架可以平衡经济目标和公共目标的关系。社区医院即要具有一定的盈利目的来维持组织的未来发展，另一方面又要履行国家于人民赋予它们的历史使命。平衡计分卡理论从四个绩效维度出发，可以把社区医院的特殊性目标通过具体的指标充分的表达出来，使社区医院不但能够具有一定的盈利水平，而且还能承担自身的社会责任，这对于我们国家的医疗事业的健康发展具有十分重要的意义。

3 平衡计分卡指标的具体性，平衡计分卡指标体系可以覆盖到医院的每一个岗位，做到真正的不同岗位不同标准，解决了社区医院中存在的“一把抓”现象。