论W学院现行绩效考核方案的优点——伍略顾问谈绩效管理

就W学院现阶段来说，对行政人员绩效考核尚属于刚起步的摸索阶段，己体现出对行政部门、部门负责人和行政人员绩效考核的重视，并在具体的考核方案和实施过程中充分吸取和发挥了如下优点：

1 重视考评的客观性和全面性。充分借鉴了360度考核法的基本思路和操作方式，从部门领导、同事以及关联部门同事等多个渠道获取考评信息，这种做法不仅有助于全方位、多角度地了解和掌握行政人员的实际工作情况，及时发现行政人员工作中存在的问题，而且相对于单一考核主体作出的考评结果，多人考核所得出的综合结果通常更加科学、公正和易于接受。

2 重视定性与定量考评相结合，取长补短。为了增加绩效结果信度与效度，针对行政人员的工作态度、工作能力等难以量化的指标采取定性考核的办法，把预考评对象进行定性描述之后，通过打分、定级等方式进行评估。而针对业绩、能力等可以量化的指标则还欠缺明确的子项目以便通过逐一选择赋分的方式进行评估，在一定程度上难以确保考核结果的公平性和合理性。

3 引入了校园网络考评技术提高考评的科学性，与传统的考评形式相比，网上评价不仅有助于保证考评结果的机密性，降低考评中人为因素的影响，而且方便数据的处理和分析，保证绩效结果的规范化和准确性。

4 较好地发挥了绩效结果的导向作用，在每年年度考评结束之后，学院都会对考核结果进行公示，一定程度上也能够提醒行政人员反思自己的工作优势和不足之处，从而正确定位自己在职能部门中的工作水平，并明确今后工作的重点，促进个人素质的提升。