绩效考核的3大功能——伍略顾问谈绩效管理

在具体的组织管理工作中，如果能科学合理地进行员工绩效考核，则不仅能客观公正的评价组织、部门和员工的业绩，还能充分的激励员工潜能，促进组织良好的沟通，因此，绩效考核至少具有评价、激励和沟通三个重要功能。

第一是评价功能，评价功能是绩效考核最直接，也最基本的功能，如果绩效考核得不出对被考核对象的准确客观评价，那就没有任何意义。一个具有良好评价功能的绩效考核体系不仅能给员工反馈最准确和客观真实的工作业绩，而且能让管理者及时、准确的了解各级员工的工作绩效，从而发现实际工作与期望目标的差距。

第二是激励功能，激励功能是实施绩效考核的核心功能，如果绩效考核后不能实现对员工潜力的激发和工作积极性的激发，那这样的绩效考核就没有生命力的，也是失败的。一个具有激励功能的绩效考核体系，不仅能激发员工的责任感和使命感，也能充分挖掘他们的潜能、调动他们的积极，还能为优秀的员工提供更多和更好的成长机会。

第三是沟通功能，沟通功能是绩效考核的纽带功能，它是激励功能和评价功能的基础，如果绩效考核过程中不能有效地进行沟通的话，那么绩效考核的各个环节几乎无法顺利开展。一个具有良好沟通氛围的绩效考核过程，不仅确保管理者能将最明确的信息和责任传递给员工，而且能使员工将最直接的工作效果展现给管理者，减少各层次人员间不必要的误区和障碍，最终建立起能信息共享和具有文化特色的组织团队。