如何合理建立HT房地产公司绩效体系？——伍略顾问谈绩效管理

HT房地产公司合理公平的薪酬体系建立的基础，应该是公正和里的绩效考核机制，应注意以下几方面：

1 实行动态的考核制度

HT的员工可能会在各个时期的工作安排处于一个变化的过程，因此相应的考核内容应在不同时期进行动态调整。此外，在考核机制上，应将员工的考核目标与公司的战略和员工的个人具体工作目标相结合，防止个人目标与公司战略目标的偏离。

2 制定不同类型的绩效考核标准

不同的员工擅长的领域不同，不能仅仅用一套绩效考核标准来考核每一个员工，否则就打击员工自身擅长工作领域的积极性。因此，要想科学、合理地进行员工绩效考核，应该注重绩效考核的个性化。

3 注重员工的反馈

绩效考核体系不仅服务于公司，也应该建立在对员工价值的尊重和理解的基础上，进而进行绩效考核体系的合理、有效设计。绩效考核的过程不仅仅是为了对员工进行绩效评价，它是一种双向意见的反馈过程，包含了公司和员工双方的沟通与交流。通过不同类型员工对绩效考核体系的反馈意见，可以更好地将考核内容、方式等反馈信息传递给公司管理人员，还能够促进双方达成共识，并对公司绩效考核体系进行更好的改进。