论宽带薪酬的3大优点——伍略顾问谈薪酬管理

1 宽带薪酬体系支持扁平型组织结构。

宽带薪酬的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制，简化了过于细致的职位等级分割，适用于扁平型组织结构。

2 宽带薪酬体系支持团队文化。

宽带薪酬把很多员工归入到同一薪酬等级中，使员工产生一种平等感，通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递团队文化，同时通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步来帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。

3 宽带薪酬体系引导员工重视个人能力的提高而不是职务或薪酬等级的晋升，有利于企业创造参与型和学习型的企业文化。

在传统薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于本人在企业中的身份(地位)变化而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现高级职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬，而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以了。因此，宽带薪酬体系更有利于企业将员工的注意力引导到公司着重强调的那些有价值的事情上去，比如满足客户需要、重视成本有效性、以市场为导向、注重效率以及个人技能的提升等等。